Warum der Data Act Maschinenherstellern hilft

Shownotes

In Folge 52 sprechen Dr. Martin Schirmbacher, Partner und Fachanwalt für IT-Recht bei HÄRTING Rechtsanwälte und Dr. Hubertus von Roenne, Partner bei der Strategieberatung Upgrade mit Matthias Scharpe, der beim VDMA das Thema Datenökonomie verantwortet. Er ist gelernter Werkzeugmacher und studierter Maschinenbauer, hat rund zwanzig Jahre im Vertrieb und in der Digitalisierung von Vertriebsprozessen gearbeitet und kommt aus dem Umfeld von Manufacturing-X.

Es geht um folgende Themen:

  • Ruhe nach dem Stichtag: Warum nach dem 12. September 2025 kaum Datenzugangsanfragen bei Maschinenbauern eingegangen sind
  • Fehlende Fantasie auf beiden Seiten: Die Maschine erfüllt ihren Zweck, der Mehrwert zusätzlicher Daten bleibt für Hersteller und Nutzer oft unklar
  • Beispiel Zementmühle: Ein datenbasierter Optimierungsservice mit KI-Modellen spart Energiekosten in Millionenhöhe, obwohl die erfahrenen Bediener das nicht für möglich hielten
  • Beispiel Schokoladenproduktion: Daten erleichtern das Einrichten der Anlage und den Produktwechsel und reduzieren den Ausschuss
  • Wer ist zuständig? Rechtsabteilung für die Compliance, Produktmanagement für neue Services, Vertrieb mit einer „Schnüffelnase“ für die Bedarfe der Kunden
  • Daten als Produkt: Datenprodukte mit Verantwortlichen und Lebenszyklus machen aus dem abstrakten Wirtschaftsgut etwas, das sich nutzen und verkaufen lässt
  • Digitaler Produktpass und Standardisierung: Maschinen liefern im laufenden Betrieb Daten, etwa für den CO₂-Fußabdruck (PCF) eines T-Shirts; OPC UA mit Companion Specifications auf Maschinenebene und die Asset Administration Shell (Verwaltungsschale) auf Produktebene
  • Datenräume statt Herstellerplattformen: Datenaustausch ohne Lock-in, die Daten bleiben beim Unternehmen. In China entstehen derzeit über hundert Datenräume nach europäischem Konzept
  • Omnibus und Regulierungsdichte: Data Act, DSGVO, Cyber Resilience Act und NIS-2 zusammen erzeugen eine Angst vor Fehlern, die lähmt
  • Ausblick: Daten als Chefsache verankern, mit Kunden und Lieferanten in den Austausch gehen und niederschwellig ausprobieren, zum Beispiel in einem Smart Systems Hub

Kernbotschaft: Der Data Act ist für den Maschinenbau weniger Pflicht als Chance, denn wer seine Daten mit seinem Domänenwissen verbindet und darüber mit den Kunden spricht, schafft Werte, die sich nicht nachbauen lassen.

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